На другой день после передачи «Будка-Шоу» один маленький мальчик шел по магазину «Хозяйственные товары Петрова» вместе с мамой. Он увидел паркетную домашнюю собачью будку и запросил:

— Мама, купи мне такую будку. Я вчера по телевизору видел. В ней крокодил Гена сидел.

— Да ты что, Гоша, — сказала мама. — У нас же и собаки нет.

— Мама, мама, а ты купи вместе с собакой.

— Да что ты, Гоша, у нас денег на собаку нет.

— Мама, мама, а ты все равно купи. Я у нас буду собакой.

И, разумеется, получил такую будку Чебурашка.

Она была торжественно установлена в квартире крокодила Гены.

Туда, конечно, провели телефон.

И если Чебурашка оставался у Гены ночевать, он ночевал в этой будке.

А если к Чебурашке приезжали родственники из Африки, их поселяли там же с их маленькими чемоданчиками.

Но главным сюрпризом было то, что будки пользовались огромным спросом у малогабаритных рабочих из страны Кинконгии, которые работали на лесопилке. Они покупали будки, ставили на газонах, обносили маленьким заборчиком и жили там.

Глава девятая

ОТЧЕТ ПРЕЗИДЕНТА КОРПОРАЦИИ

В конце года собрались директора корпорации «Домашняя собачья будка» — фермер Кравчук со своей Соней, Елизавета Бонч-Бруевич, Дюпон Иванович Рокфеллер и лев Чандр с крокодилом Геной. Председательствовал инженер Кочин.

— Господа, — сказал он. — Мы сейчас должны оценить работу руководимой мной компании, узнать все о ее доходах и расходах и решить главный и самый трудный вопрос: что же делать с прибылью?

Фермер Кравчук сказал:

— Это самый простой вопрос. Вы дайте мне прибыль, я уж соображу, что с ней делать.

— Нет, — сказал Кочин, — это будет неправильно, если мы всю нашу прибыль раздадим акционерам. Наше производство растет. Люди рвут наши будки буквально из рук. И нам немедленно надо бросить часть наших доходов на дальнейшее финансирование производства.

— Это называется внутренним инвестированием, — объяснил лев Чандр крокодилу Гене.

— Инвестирование — какое-то странное слово, — шепотом сказал Гена. — Наверное, иностранное, совсем не русское.

— Как раз наоборот, очень даже русское, — возразил лев Чандр. — Раньше на Руси бывало мало мыла. И когда шел человек в стираной одежде, про него говорили: «Инда весь стираный идет!», значит очень богатый, в которого вкладывают деньги.

— Я не хочу внутреннего инда-весь-стирания, — сказал Гена. — Мне деньги нужны, я костюм купил.

— А тебя никто не спрашивает, — урезонил его Чандр. — Все решает совет директоров. Он хочет направить прибыль на расширение производства, хочет купить новые станки и выпускать не двести будок в месяц, а пятьсот.

— Это здорово, — согласился Гена. — Но нужно очень много денег. Одной прибыли не хватит.

— А помнишь, у нас оставался нетронутый запас акций, 150 тыс.? — спросил Чандр. — Мы можем пустить его в ход. Это даст уже много денег. Потому что акции стали дорогими. Тот, кто сейчас захочет вступить в дело, будет платить больше.

— Но это несправедливо.

— Как раз наоборот — очень справедливо, — сказал Чандр и погрузился в отчет компании.

— Вот что мы решили, — сказал Кочин. — 195 тыс. простоквашек пустить на внутреннее инвестирование, на расширение производства. А чтобы наши акционеры тоже что-то получили, 65 тыс. простоквашек раздадим акционерам. Это получается, — он написал мелом на доске:

Гена стал судорожно считать в уме:

— Всего в корпорацию вложили 2 000 000 простоквашек и пустили в ход 250 000 акций. Значит, каждая акция стоила 8 простоквашек (или 8 долларов). Я купил акции у Чандра на 1000 простоквашек. То есть у меня 125 акций. На каждую акцию дают по 26 квашек. Итого мой доход 125 х 26 = 3250 квашек. То есть тридцать два с половиной доллара. Не густо!

У других организаторов корпорации получилось побольше денег. Но если бы деньги не вложили в дело, а поделили между участниками, то у каждого прибыль на акции была бы около 13 %. Это достаточно высокий процент прибыли.

Таким образом Гена, имея на руках чек на 32,5 простоквашки, пришел из корпорации домой. Там его поджидал Чебурашка.

— Ну как дела, Гена? — спросил Чебурашка.

— Вот как, — показал Гена чек. — Разбогатели, целых 32 простоквашки за год. Даже костюм не могу оправдать.

— Ничего, Гена, у тебя же военные акции есть. Они еще денег дадут.

И тут к ним прибежала старуха Шапокляк:

— Эй, вы, пока вы тут сидите там люди разоряются.

— Где там?

— На бирже. Там военные акции продают.

— Почему продают? Как продают? Почем продают? — заволновались Гена и Чебурашка.

— Почем зря продают.

— Из-за чего?

— Из-за того, что вокруг сплошное разоружение.

— Надо же, — сказал Гена, — и так плохо, и так плохо.

— Бежим! — закричала Шапокляк. — Будем акции продавать. А то совсем разоримся.

— Нет, — сказал Гена. — Никуда я не побегу. Пусть я совсем разорюсь. Видно, я плохой бизнесмен.

И тут в домашней собачьей будке, в которой жил Чебурашка, раздался телефонный звонок. Первой к телефону подбежала старуха Шапокляк:

— Аппарат крокодила Гены у аппарата! — твердым голосом сказала она. Потом удивленно произнесла:

— Какого-то товарища Чебурашко просят к телефону.

— Это меня, — сказал Чебурашка и взял трубку.

Он укрылся в будке и о чем-то долго говорил решительным и твердым голосом. Он вышел из будки и сказал:

— Правильно, Гена, не надо продавать эти акции. Более того, надо по дешевке скупить все остальные. Скоро они сильно поднимутся в цене. В бизнес вступаю я. Мы начинаем создавать новую корпорацию «Домашние войлочные подстилки».

— Ура! — закричала Шапокляк. — Вперед, ребята, к полной победе над…

— Да здравствует фабрика кинопленки! — скромно сказал Гена.